公司组织观摩会议开拓管理人员思路眼界

    

    

          (左一：副总经理吕红标在与项目管理人员介绍施工工艺）

      公司营销管理中心捷报频传，新的项目不断中标，“任务等队伍”的现实一幕已经上演。在经营部的提议和联络下，经公司领导批准，邱太云总经理于5月12日组织管理人员到绍兴柯桥某项目观摩学习。

      常务副总经理卢国桥在观摩现场指出，没有最好，只有更好。学习是看他人的优秀与先进之处，而不是简单地挑不足、看瑕疵。因为祥生集团在2018年度已经开始实行“335计划”，要求35天交付售楼部和样板房，这是对我公司进一步的挑战。通过观摩，要开拓视野、延伸思考：工序如何组织、材料如何供应、管理如何高效、质量如何保优，一系列的问题要在观摩中找到答案。

    “外行看热闹，内行看门道”，项目经理陈俊说，我们看到瑕疵，同样要记下来，在我们今后的项目中不要重复发生。他这条意见受到大家的随声附和，说明管理人员都建立了质量意识、精品意识。

    “要找项目瑕疵容易，要取别人真经很难”。副总经理仇连江说，如果满眼看到的是“别人还不如我”，那肯定不能促动进步。在集合讲评时，仇副总指出，对于住宅精装修项目施工，我们公司已经选准了方向，制订了“3512发展战略”，现在就是需要大家贯彻好、执行好。本次参加观摩的管理人员就象是种子，要到项目上生根发芽、开枝散叶，把工程做得更好。